“推动转型的企业家，要看到别人看不到的未来，算别人算不清楚的账，做别人不做的事；还要敢于坚持，领导者不仅要坚持大家都认为正确的，还要坚持可能有人认为是错误的。”4月21日，在主题为“转型，中国企业新使命”的2011中国企业领袖高峰论坛上，万通投资董事长冯仑在提到为什么要转型话题时，如此强调转型企业家必备的素质。

万通投资董事长冯仑

　　在谈到为什么房地产行业也要转型，冯仑表示：“一方面来源于现实的困境；另一方面是着眼于未来的预见。”他认为，“大家对未来的看法不同，最后会对今天采取不同的决策，今天是前天决策的结果，而明天是否成功在于今天对明天的判断和决策。”

　　“我们的竞争对手不是同行业不是政府，我们的竞争对手是上帝。”冯仑解释说，“只有上帝告诉我们，不确定的未来在哪里。所以，我们企业领导人要着眼于未来做出这样的决策，也同样要在不确定中找到确定，在没有方向的时候你自己要找到一个方向。”

　　冯仑认为，房地产行业存在着不确定性，他以纽约二战复退老兵因为对住房需求过旺，产生房荒的时期为范例，讲述了不动产和商业地产的风水轮换。

　　二战结束后，由于复退老兵回家娶妻生子，美国出现婴儿潮，以此带火房地产业，一些以住宅为销售项目的不动产公司风生水起。然而婴儿潮过后，美国开始发展以酒店、写字楼、百货业务，商业公司取而代之。原来红极一时且在美国长期盘踞拥有土地的老家族开始没落，商业地产逐渐占据主流。

　　冯仑给出的结论是，“房地产行业取决于你对未来的判断，究竟什么时候需要买地，什么时候会有住宅的需要，什么时候住宅的需要会出现拐点。这就是我们对未来的看法不同。对未来的看法不同导致今天的决策不同。”

　　冯仑告诉大家，“转型时，那些成功的人就是不听分析师的人。你必须说的跟分析师不一样，你必须说的和财经记者不一样。因为记者记录的是当下，分析师分析的是眼前，而房地产行业，我们的发展只有20年。我们要着眼于自己对未来的判断，对产品的研究，而不是听一些‘没有用的废话’。”

　　转型并不是一蹴而就的，冯仑认为可能来自两个方面的挑战，“对业绩下滑提出的问题和挑战。在转型时候由于速度降低、业绩阶段性下挫，遭遇来自资本市场的压力，出现‘拉抽屉’现象”。

　　他引用名人的话讲述了领导者和跟随着的差别，“跟随者只选择他认为正确的东西去跟随，而领导者不仅要坚持真理，而且要坚持错误，错误到头了真理就出现了。”

　　此外，冯仑认为除了要具备坚定的领导者素质外，转型过程中，“内部、外部沟通问题也很重要，如何凝聚共识整合资源，包括取得资本市场的支持、取得媒体对你的支持、取得内部员工的理解。这些都需要持续性，最好的是3年时间。”

　　“总之，我们是面向未来时代，我们的胜负取决于我们今天能‘察于未萌而知未来’”。冯仑引用古语为转型作为总结。